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广南县“加减乘除”把严管厚爱落到实处
【打印本页】 【收藏本页】 发布时间:2020/03/18 来源:
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近年来,广南县始终坚持严管和厚爱并举,激励和约束并重,用足用好“加减乘除”法,精准施策,双向发力,努力实现激励干部担当作为与严管厚爱互促并进。  

在从严管理上做“加法”。聚焦选准用好干部,坚持把政治标准作为第一标准,结合领导班子和领导干部分析研判、干部工作调研,经常性开展政治体检,对政治建设薄弱的班子进行整顿提升,对政治能力较差的干部进行政治教育。2019年以来,对1名政治上不合格的考察人选,取消提拔任用资格。聚焦干部考核制度化,坚持把功夫下在日常。探索建立首位末位轮岗交流机制,对考核排名靠后的22名干部,调整到基层一线进行历练,充实脱贫攻坚工作力量;探索实施“五个挂钩”奖惩工作机制,把脱贫攻坚工作成效与干部息息相关的荣誉、职务、绩效、岗位、公职挂钩,进一步压实行业扶贫部门、挂包单位、挂包人攻坚责任,对脱贫攻坚责任落实不到位的4名乡镇党政正职进行调整或免职处理,对17名不胜任现职干部进行召回管理、“回炉锻造”。聚焦推进领导干部“能下”工作常态化,用好“调下”手段,对照“下”的情形调整干部9名,形成能者上、庸者下、劣者汰的合理流动和良性循环。  

在减压减负上做“减法”。围绕在工作中减轻干部压力、激发干部活力这一主线,研究出台《广南县解决形式主义突出问题为基层减负24条措施》《广南县深化精文简会专项整改行动方案》等措施,从严整治文山会海、督查检查考核频次过多、过度留痕等突出问题,进一步精简会议,改善文风,提升发文办会实效,为基层开展工作留出余地、腾出空间。深入开展调查研究,详细了解基层实际诉求,弄清摸实制约基层活力的问题矛盾,结合实际完善体制机制,推动调研成果转化,确保领导干部工作重心向基层倾斜,切实提高工作实效。《2019年度全县综合考评实施方案》中考评指标较上年度减少约50%。  

在关心关爱上做“乘法”。坚持事业为上用干部,在继续保持贫困乡镇党政正职稳定的同时,紧扣脱贫攻坚、产业发展、项目建设等中心工作需要,旗帜鲜明地树立在脱贫攻坚一线考察识别和选拔任用干部的鲜明导向。2019年以来,从驻村帮扶实绩突出、基层一线和扶贫一线埋头苦干的干部中提拔使用126名。突出以情感人、以情化人,建立健全并严格落实干部带薪休假、健康检查、乡镇干部补贴、重大疾病看望慰问等关心关爱制度,对生活有特殊困难、遭遇重大变故的干部,给予及时的关心慰问,对心理压力大的干部进行及时疏导鼓励、提振信心。2019年以来,共组织479名脱贫攻坚一线干部开展免费体检、160余名干部开展疗休养;开展心理健康辅导1000余人次;走访慰问基层一线党员干部1000余人次。加大对敢担当、善作为干部的表彰表扬和宣传力度,先后给予脱贫攻坚抓得实、作出突出贡献的10个公务员集体、10名公务员记三等功,20个公务员集体、100名公务员嘉奖,10个事业单位集体、100名事业单位人员嘉奖,285名先进个人表扬奖励,10个先进驻村工作队、23个先进村组、5个先进企业(合作社)、90名先进个人表彰奖励。  

在后顾之忧上做“除法”。建立落实容错纠错机制,客观公正地看待和处理改革创新、干事创业中的失误与偏差,慎重研判、妥善处置。改进干部谈话和监督函询工作方法,对反映问题笼统、无具体实质内容的,能不函询就不函询;对反映问题核查失实的,在一定范围内予以澄清,让干部迈开步子,最大限度调动党员干部干事创业积极性。加大日常谈心谈话力度,全方位、多角度了解接触干部,认真对待并及时回应干部个人合理诉求,让干部有归属感、获得感。2019年以来,共对700余名干部开展谈心谈话,切实帮助解决干部实际困难20余条。牢固树立干部教育培训服务工作实际的理念,注重把事业需求、岗位要求和个人条件紧密结合起来,切实解决干部能力素质短板,为干部成长成才搭建舞台。2019年以来,采取请进来授业的方式,先后开展专业化能力提升培训4期690人次、脱贫攻坚专题培训6期2700余人、党员教育培训4期510余人;以脱贫攻坚工作为重点,从机关选派党性强、能吃苦、能干事的516名干部到基层一线驻村开展扶贫工作,其中实职副科级以上干部76名。 

(广南县委组织部办公室)  


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